Sind wir bereit für die Wissensdividende?

Vor einigen Tagen wurde auf Heise.de über eine Umfrage zum Thema Wissensaustausch unter IT-Fachleuten berichtet.

Von der Umfrage erhoffen sich die Forscher des Lehrstuhls für Angewandte Softwaretechnik an der TU München und das FZI Forschungszentrum Informatik Karlsruhe Einblicke in die Praktiken und Probleme des Wissensaustauschs in der Softwareentwicklung.

Ein durchaus interessantes Thema, das einen der Wissensbausteine im Wissenskonzept von Gilbert Probst, Steffen Raub und Kai Romhardt adressiert: Die Wissensteilung. Wie weit bei diesem Thema Theorie und Praxis auseinander liegen, zeigt ein kurzes durchblättern der zur Meldung gehörenden Diskussionsbeiträge im Heise-Forum.

Die Reaktionen reichen vom idealen “Wer Wissen teilt, hat die Zeichen der Zeit erkannt” bis hin zum klassischen “Wieso sollte ich mein Wissen preisgeben? Damit mein Kollege mich überholt?”.

Eine eindeutige Tendenz ist zu keinem der beiden Extreme zu erkennen. Berücksichtigt man allerdings, dass bei öffentlichen Antworten sicher auch sozial erwünschtes Antwortverhalten eine Rolle spielt, scheinen mir die Wissens-Verweigerer fast in der Mehrzahl.

Es zeigt sich wieder einmal: Wissensmanagement kann ohne Abstimmung mit der Unternehmenskultur nicht funktionieren. In einem von Konkurrenzdenken geprägtem Unternehmensklima kann die Wissensdividende nicht gehoben werden.